有些主管身上存在著這樣一種管理心障,對員工標(biāo)準(zhǔn)低,怕管嚴(yán)了傷了和氣,因此不敢管或者管得力度不夠,最終造成對員工的遷就,使員工放任自流,員工在這樣的主管手下難以成長。
其實,好的父母在原則問題上絕不遷就孩子,疼歸疼愛歸愛,管教屬管教。當(dāng)孩子在建立人生觀的時候,很多東西他們并不知道事情的是是非非,都是通過家長、通過老師教導(dǎo),通過社會的既定規(guī)范學(xué)習(xí)明白哪個是好,哪個是壞,哪些是應(yīng)該做的,哪些是堅決不能做的。員工進入企業(yè),部門主管是新員工的師傅、上級,更是員工的大姐或兄長,甚至再年齡大一點,就是父母,代表他們的父母進行社會再培養(yǎng)。說實在的,主管和員工什么關(guān)系?員工投奔我們,無論是已經(jīng)來的,還是正要來的,在無數(shù)個公司中選擇了我們,是對我們最大的知遇之恩,企業(yè)應(yīng)該感恩員工對我們的選擇,員工的父母們雖然沒有親手把孩子交到我們手上,但是一定期望孩子能在選擇的企業(yè)里成長,希望有好的領(lǐng)導(dǎo)帶好他們,使他們成才成人,這是多大的信任,多么神圣的使命。就憑人家選擇了我們,我們就得對人家負(fù)責(zé)任。
管理責(zé)任的背后是感情。有人給我講他是搞技術(shù)的,他是做幕后幕僚的,他的性格不適合搞管理。我當(dāng)時就對這類主管說了,沒有一個人生來就會管理的,管理他人一定有其強悍的理由,這個理由就是責(zé)任,責(zé)任的背后是感情。感情也包括榮譽感,這種榮譽感是當(dāng)你為一個團隊的榮譽感焦急的時候,是你對這個主體的感情到了一定的程度。如果你放棄了,或者強調(diào)你的性格和能力不能做管理者,不能堅持原則,不能作斗爭,不能把關(guān),這不是你的能力問題也不是你的心理問題,所有人的性格都不是拿槍來送命的,只有當(dāng)對國家的熱愛、對不可侵犯的領(lǐng)土到了感情的層面,甚至自己的兄弟姐妹遭到了侮辱、屠殺,報仇雪恨的感情強悍到了勝于自身生命的時候,你會挺身而出以命搏命的。所以我們現(xiàn)在可以下個斷論,當(dāng)有人借種種理由推脫自己的責(zé)任,對下屬不管理、不把關(guān)、不批評或者不教導(dǎo)時,那說明這類的主管對下屬是沒有感情更是沒有責(zé)任心的。
做主管的一定要用這種反思來提升自己管理的心懷,搞清楚管理的真正意義和管理所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,用感恩之心回報員工做你下屬的選擇,提升管理能力,敢于管理,培養(yǎng)下屬。一位主管對公司最大的貢獻之一,是給公司貢獻人才,一位主管貢獻的人才越多,說明他對公司對下屬越有感情,這樣不僅是下屬得益,他個人得到的價值也會越大。