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如何真正說(shuō)服業(yè)主配合物業(yè)管理公司做好管理工作

發(fā)布2011-3-17
來(lái)源四川銀典房地產(chǎn)培訓(xùn)中心
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初夏的一天下午,某小區(qū)護(hù)衛(wèi)員報(bào)告,一位業(yè)主未按要求的位置,擅自在外墻上開(kāi)孔安裝空調(diào)。待裝修巡視督察人員趕到現(xiàn)場(chǎng)時(shí),空調(diào)安裝已在進(jìn)行之中。
裝修巡視員檢查一番后,向業(yè)主解釋?zhuān)绱税惭b不但影響了外立面的統(tǒng)一和美觀,而且安裝廠家施工已不慎將暖氣立管打漏,還將給業(yè)主的生活帶來(lái)不便。但業(yè)主仍堅(jiān)持己見(jiàn),督促繼續(xù)安裝。裝修巡視員只好暫扣裝修工人的工具和證件,予以制止。同時(shí),請(qǐng)水工火速來(lái)補(bǔ)已打漏的暖氣立管。
    業(yè)主對(duì)裝修巡視員制止違章裝修十分不滿(mǎn),提出要物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字,承擔(dān)停止安裝空調(diào)的后果。裝修巡視員認(rèn)為自己所做并無(wú)不妥,隨即提出業(yè)主也需簽字,承認(rèn)自己違反小區(qū)裝修管理規(guī)定。雙方各執(zhí)己見(jiàn),一時(shí)僵持不下。

[提示]
    糾正業(yè)主違章不僅要向業(yè)主說(shuō)清物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,以理服人,而且還要注意講究方法以情動(dòng)人。這樣才能真正說(shuō)服業(yè)主,配合物業(yè)管理公司做好管理工作。
[案例分析]
    水工趕到現(xiàn)場(chǎng)后,迅速將漏水的暖氣管修復(fù)好,將污染的地面、墻面進(jìn)行了徹底清理。一看兩人還在爭(zhēng)執(zhí),便接了個(gè)話(huà)茬:“要我說(shuō)也不是什么大不了的事情,誰(shuí)也不用讓誰(shuí)簽字了,還是商量商量怎樣安空調(diào)吧!”待兩人都平靜下來(lái),他再對(duì)業(yè)主說(shuō):“我看你自己選定的這個(gè)位置并不好,咱拋開(kāi)影響外立面整齊美觀不說(shuō),就說(shuō)你安到這里,冷凝水管要走多遠(yuǎn)呀,比較起來(lái)還是規(guī)定的那個(gè)位置”。業(yè)主遲疑不決,水工試探著提了個(gè)建議:“如果你覺(jué)得我說(shuō)的沒(méi)有道理,你自己里里外外看看”?;蛟S剛才主動(dòng)幫助修復(fù)漏水暖氣管的舉動(dòng)感化了業(yè)主,業(yè)主樓上樓下轉(zhuǎn)了一圈,回來(lái)后欣然同意在規(guī)定位置安裝。并且與裝修巡視員握手言好。
  人們常說(shuō)“解鈴還需系鈴人”,其實(shí)未必盡然。有些時(shí)候矛盾雙方劍拔弩張,斗氣頂牛,誰(shuí)也不肯讓步,就需要?jiǎng)e人從中做點(diǎn)斡旋,搭個(gè)臺(tái)階。有了這樣一個(gè)外力的推動(dòng),雙方冷靜一下,很可能一切都隨之煙消云散。
 
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